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2019-09-02 03:44

会计内控措施、风险防范措施是现代企业组织管理策略、组织管理理论的重要组成与核心关键,是保证企业维持正常生产经营活动,提高生产制造能力,提高科学技术创新能力,提高企业经济实力的有力保证。企业会计内控工作效果关系到企业稳定运行和良好发展,为了提高企业的生产经营能力,提高企业的综合经济实力,应当建立全面的会计内控管理机制,并通过财务风险防范降低投资决策、筹资开发项目中的风险隐患,维持企业的正常稳定有序发展。因此,针对当前企业会计内部控制存在的风险,并采取合理、有效的防范控制手段加以规避是我国企业面临的重要问题。

合理配置企业财务管理组织结构包含两个层次的内容:一是,财务管理职能部门设立、运作、上下级关系方面的协调统一。既要保证对会计内控工作的管理权限合理分配,也要避免对同一事项存在多个管理职权的冲突问题。财务管理部门上下级之间有效沟通,上级部门对下级工作进行监督并进行指导,下级财务部门对上级部门负有汇报工作成果的职责,严格遵守企业关于会计内控管理的规范守则,二是,财务职能部门之间应当彼此配合,加强联系,共同构成上下一体化的全面会计内控管理机制。第三,企业要根据管理要求,及时对财务信息化管理系统进行升级、完善,建立针对会计安全的网络控制机制,构建起安全、可靠性强的会计内部控制信息网络,确保会计信息的保密性和完整性。

首先,作为企业经营管理者要承担起对企业风险管理的责任,向企业的每个成员灌输风险防范意识,并将相关的责任落实到个人身上,让他们参与到防范和控制风险的行动中来。其次,在企业经营活动过程中,要用定性、定量的方法监测企业会计运行状况,对出现的问题要及时发现、及时解决,采取科学合理的方法防止风险的进一步扩大化,最大限度减少风险对企业的不利影响。再者,监督评价内部控制系统,定期审计财务收支状况,检査内部控制是否存在漏洞,对存在的问题要及时采取措施加以整改,防止风险事件的发生。最后,对各类会计信息进行有效、及时的预测、分析和评估,以保证会计信息的真实性、可靠性和完整性。此外,还要强化对各种会计内部控制风险因素的识别,分析其产生的原因,并制定相应的措施,加以预防控制。